マーケティング戦略

タラ釣り: 創造性 解決すべき問題があると仮定しましょう。それは何でも構いません。製品が時代遅れになった場合、革新的なアイデアが急務となっています。組織のサイトに集まる訪問者が少なすぎます。駅のホールでは、乗客や店主が徘徊する若者たちから毎日嫌がらせを受けている。最初に何をしますか?問題を分析してみよう！問題はどこから来るのでしょうか?何が原因でしょうか?誰が関与していますか?すでに試みられたことは何ですか? もちろん必要な手順。分析と調査がなければ、間違った問題に取り組む可能性が高くなります。しかし、作業セッションでは、分析によって洞察が得られても、自動的に新しいアイデアが得られるわけではないということを私たちはよく経験しました。そして、永続的な問題の厄介な点は、ありふれたアイデアがすべてすでに考え出されており、不適切であることが判明していることです。あなたは本当に変化をもたらす新しいものを探しています。そして、これだけの分析がそれをさらに困難にしているように思えます… 多くの場合、創造的な飛躍、つまり通常とは異なる解決策を取り入れる余地を作る行動が必要であることが判明します。これにはさまざまな方法を使用できます。経験則として、既存のリソースを使用して新しいソリューションを探すことをお勧めします。ちなみに、解決策に問題はまったく必要ありません。また、何も起こらずに黄金のアイデアを探してください。私たちはそれをタラ釣りと呼んでいます。 クリエイティブなジャンプやタラ釣りに入る   前に、まず別のことをしましょう。なぞなぞ。ステーキを3枚焼かなければなりません。グリルの上にはステーキ2枚分のスペースしかありません。ステーキは両面を焼かなければなりません。それぞれの面に 2 分かかります。どうすればそのステーキ 3 枚を 6 分で焼くことができますか?多くの人はそれを理解できません。解決策は見つかりますか? このような作業はなぜ非常に難しいことが多いのでしょうか?後で解決策を読んだとき、おそらく私たちのほとんどと同じように、ため息をつきます。「ああ、もちろん」なぜ私自身がそれを見なかったのですか？ 「見えた」という言葉がまさに核心です。なぜなら、通常、解決策に到達するのを妨げるのは不完全な思考の問題ではなく、不完全な見方の問題だからです。そしてそれは私たちの脳の仕組みによるものである可能性が非常に高いです。 妊婦 私たちの脳は、入ってくる情報からパターンを形成します。便利 ショップ です。そうすれば、何が起こっているかを再発明し続ける必要がなくなるからです。私たちの脳は常に最も可能性の高い状況を選択するので、迅速かつ一般的には適切に対応できます。脳内に形成されたパターンは、脳が何を認識するかを強く決定します。私たちの脳は、いわば、何が準備されているかを認識します。あなたは、どんな瞬間においても何が「最優先事項」であるかを観察します。 […]

テスラは顧客 テスラは、オートパイロットがオフになったこと、情報は当局に引き渡されたこと、車とドライバーに関するさらなる情報をメディアと共有するのも当局の責任であることを簡単に述べることができなかったのだろうか？自動操縦情報のみが含まれるため、自動操縦が適切に機能しているかどうかに関する提案も削除されました。しかし、速度が時速 155 キロメートルであると付け加えたことにより、メッセージはドライバーのミスであるかのように見せかけられました。 なぜ倫理的な観点から疑問を抱くのでしょうか?一方で、ブランドから顧客の親族への敬意から。もしあなた自身のパートナーや父親がその車に乗っていたとしたらと想像してみてください。校庭では、あなたの父親が埋葬または火葬される前に、すでに判決が下されています。彼はただスピードを出しすぎただけで、自分自身のせいだ。しかしその一方で、企業としての当然の敬意から、許可なく人々の個人データをメディアと共有することはありません。 研究 もちろん統計的には、このドラ イバー自身が単にスピード違反をしていた可能性が最も高くなります。もちろん、それは親戚にとっても同様に悲しいことです。しかしさらに、トヨタなどでのこれまでの経験から、アクセル ペダルのワイヤレス テクノロジーを使用すると、アクセル ペダルが文字通り暴走する可能性があることもわかっています。そして、これは莫大な請求につながる可能性もあります。 生き残った親族として、まず真相を解明したいと思うかもしれません。この調査はテスラ自身によって24時間後に完了した。その後、この調査結果は明らかに警察に採用された。警察には疑いの余地がなかったからであ 業界別データベース る。あなたも生存者として、独立した調査を望んでいることは想像できます。運転手の有罪の枠組みに同意できないという理由だけであれば。ブラックボックス調査を伴う航空機事故の場合も、航空会社や航空機メーカーではなく、独立した機関が調査を実施するという手順となる。 ブラックボックス調査を伴う航空機事故の場合も、航空会社や航空機メーカーではなく、独立した機関が調査を実施する手順となります。   一般的な配送条件 私にとってそのきっかけとなった核心的な質問に 代理店にとってのホワイトラベルコンテンツ作成の仕組み 戻りましょう。その顧客データを実際に所有しているのは誰ですか?顧客としての私からですか、それとも問題のブランドからですか？そして、本当にそのブランドを信頼できるのでしょうか？

ブランドトラ ブランド追跡の未来 多くの組織が何年にもわたってブランド追跡調査を実施し、その価値が証明されています。結果として、これらの組織はブランド トラッカーを更新およびアップグレードする機会を見逃しがちです。検索ボリュームやソーシャル データなどの新しいデータ ソースとモバイル技術により、ブランド トラッカーはより強力で予測的になります。 機敏かつ迅速な意思決定のための手段 ソーシャル メディアからの洞察と予測分析技術を組み合わせることで、ブランドは将来のブランド エクイティをより迅速かつ正確に把握できます。ブランドにとっての大きな利点は、変化や新たな成長の機会をより早く予測できることです。これは、ブランドトラッカーが、その後の効果を測定するための手段から、機敏で迅速な意思決定を行うための手段へと進化することを意味します。 なぜ今変更するのでしょうか? インターネット、ソーシャル メディア、モバイル、テクノロジーは変化の主な推進力です。そして、こうした変化はますます速いペースで起こっています。したがって、マーケターと彼らが所属する組織は、ますます大きな課題に直面しています。したがって、彼らは、追跡機器がこれらの課題を克服するのに役立つツールを提供してくれることを期待しています。残念ながら、ブランド トラッカーは通常、実用的な戦略的または戦術的なアドバイスを生成するのではなく、特定の KPI を長期的に追跡するように設計されているため、実用的な情報を提供しないことがよくあります。したがって、物事は変わらなければなりません。 なぜなら、ブランドトラッカーが有益なアドバイスを提 最近の携帯電話番号データ 供したとしても、時間通りに提供されないことが多いからです。典型的なブランドトラッカーのアンケートは長いです。ブランド

あなたの名前 リサイクルと私たちのアイデンティティ 使用済み製品をリサイクルするかどうかは、とりわけ、環境に対する私たちの姿勢、リサイクルによってどの程度の利益がもたらされるか、たとえば製品がどの程度無傷であるかによって決まります。Trudel と Argo (pdf) は 2013 年に、人間は損傷を受けていない紙をリサイクルする可能性が高い一方、一度バラバラに破いてしまうと同じ紙を単純に捨てる方が簡単であることを発見しました。これは缶にも当てはまります。一度へこみができると、まだ無傷の場合よりもリサイクルする可能性が低くなります。 ブランドのアイデンティティは、ターゲットグループにとってブランドをより魅力的にし、ブランドに共感し 、ブランドの選択に役立ちます(pdf)。さらに、アイデンティティはリサイクルの傾向に影響を与えます。ブランドのアイデンティティとブランドに対する絆が強ければ強いほど、私たちは簡単に製品を捨てなくなります。 このアイデンティティは、製品を使用するオフラインとオンラインの両方で強化できます。たとえば、オンラインで製品のコードを入力して賞品を獲得する機会を消費者に提供することで、ブランドは経験豊富な絆を強化するだけです。その製品はあなた自身のアイデンティティの一部となり、素晴らしい賞品を獲得するチャンスが得られます。これにより、製品を廃棄する可能性が低くなり、リサイクルされる可能性が高くなります。 製品との強い結びつきを感じると簡単に捨てることができなくなります   たとえば、祖父から受け継いだ家宝や、子供たちができるだけ長く持ち続けたい特別なテディベアなど、極端な製品との強い絆を比較してください。テディベアをそのままゴミ箱に捨てることはできません。代わりに、クマは他の誰かを幸せにするためにリサイクルショップに行くか、さらに良いことに、家族内の新しい世代の小さな子供たちにクマが与えられ 電報データ ます。製品との強い結びつきを感じると、簡単に捨てることができなくなります。したがって、さまざまな製品との強いつながりが認識されると、リサイクルへの強い衝動を感じることができます。 私たち自身の一部 私たちのアイデンティティと強く結びついた製品は、私たち自身の一部のように感じられます。製品をただ捨てるということは、自分自身の一部を捨てるようなものであり、自分自身を（部分的に）「価値がない」と判断しているように感じます。 製品に私たちの名前が付いていることで、これ

オンラインでの まず、記憶力とは情報を記憶する能力のことです。オンラインでの説得の技術は、入ってくるすべての視覚情報と聴覚情報を訪問者の脳の望ましい部分に残すことです。これを最適に達成する方法を知りたい場合は、さまざまな種類のメモリについてもう少し詳しく学ぶと役に立ちます。 よく知られているのは、感覚記憶、短期記憶、長期記憶の 3 つの形式です。この分類は、情報が脳に保持される時間の長さに基づいています。 神経科学では、これらの形式の記憶が私たちの脳のどこに位置するかを正確に解明することはまだできていません。脳の各部分には重複があり、特定の機能を担当する部分を特定することはできません。したがって、視覚刺激を処理する後頭葉を明確に識別することはできますが、これは私たちの記憶にとってははるかに困難です。私たちの記憶には多かれ少なかれ大きな役割を果たしている領域がありますが、それについては以下で簡単に説明します。 感覚記憶について 感覚記憶が適切に機能すると、光の痕跡を実際に知覚できるようになります。感覚記憶は、（この場合は視覚的な）刺激を、現実世界に存在するよりも少し長く記憶します。そのため、何らかの痕跡が残ります。感覚記憶内の情報は、作業記憶への転送を可能にするのに十分な時間 (ただし、数秒未満) 保存されます。 ブログ-メモリ-1-740×496 光跡 – 実際に存在するよりもほんの少しだけあなたの意識の中に存在します。出典: reddit.com ページが点滅する現象を考えてみましょう。定期的に A/B テストを実行している場合は、これについてよくご存知でしょう。その後、バリアントが元のページに貼り付けられます。これには比較的長い時間 WhatsAppリード がかかるため、訪問者は調整に気づきます。カスタマイズの読み込み速度が十分ではないため、エクスペリエンスをシームレスにすることができません。FOOC

FD_ホットか否か ブランドを否定 訴訟で問題となっている広告 商標権侵害かどうか？ 裁判官は商標権侵害があるかどうかを判断しなければならなかった。商標権侵害は、大きく次の 2 つのカテゴリに分類できます。 A: 一般の人は、ブランドの使用により、何かが生産者/供給業者 X からのものであると考えていますが、実際はそうではありません (混乱)。 B: 混乱はありませんが、ブランド使用による影響を受けます (ブランドへの寄生/ただ乗り、またはブランドの評判の低下による)。 そこで問題は、サードパーティに言及する広告をどこまで許容できるかということです。オンライン マーケティング担当者として、他人のブランドについて言及し、それについて否定的になることができますか?答えは、「はい」の場合もあれば、「いいえ」の場合もあります。重要なのは、自分が何をしているのかを理解しなければならないこと、そしてそれを行うときは、恐れている他の人よりも一歩先を行くことです。 なんの評判？ SRM の広告に戻ります。ここで混乱はありませんでした。広告の目的はオンライン

イケアは次 デルフトのIKEAに行ったことがありますか？それからあなたは、ある大きな実験に参加したことになります。スウェーデンの会社はこの場所の名前を「コンセプトセンター」に変更した。この記事を書いた素朴な筆者は、ずっと前に、このようなことは、そこで「その他の」家具を販売することを意味すると考えていました… これ以上真実からかけ離れたものはありません。あなたが何の疑いもなく買い物をしている間、あなたの動きや行動は注意深く監視されています。あるいはIKEA自体が次のように説明しています。 私たちは実践することで学ぶことができると信じています。当社はオランダのデルフトでIKEAコンセプトセンターを運営しており、そこではショッピング、学習、テスト、サポートがすべて一緒に行われます。 ニューロマーケティング担当者として、これは私の心臓の鼓動を少し早めてくれます。 IKEA が私たちの行動を分析するのには理由があります。家具大手は、環境の微妙な (場合によってはそれほど微妙ではない) 変化がお客様の購入品に与える影響を知りたいと考えているのです。 さて、偶然ですが、最近はデルフトのIKEAに行くことが多くなりました。微妙な変化（実験）は気づきやすくなります。レストランの場所、看板、そして移設されたトイレまで。 その背後にはどのようなニューロマーケティングがあるのでしょうか？これらの変化を説明できる心理学的マーケティング戦術を見てみましょう。だって、トイレの位置は、どの新しいキャビネットを持って家に帰るか本当に重要なのでしょうか？ 1. 楽しい一日 – 子どもたちの気晴らし 全員乗車中！そうですね、全員ではありません。最初はスモーランドから始めましょう。罪悪感なく子供を預けて究極のショッピング気分を味わえる楽園。それには経済的な理由がないわけではありません。スウェーデンの球界の巨人が用意してくれた道に沿って長い旅をしていると、子どもたちはすぐに飽きてしまいます。退屈した子供たちは、すぐに近くの娯楽、つまり両親に目を向けます。 その直接的な結果は、子供と一緒に買い物をする テレマーケティングデータを購入する ということは、早く済ませたいということになります。 IKEA

あなたの組織がシ スラック、ウーバー、ネスト。憧れの企業たち。ユニコーンも。彼らは最高の技術、特許、素晴らしいイノベーションを持っています。しかし、彼らのテクノロジーが顧客に愛される理由ではありません。彼らのデザイン哲学はこうです。それはただ一つ、シンプルであることを目指しています。 F** マニュアルを読む 長年にわたり、テクノロジーは問題の解決策を生み出すことを目指してきました。たとえば、CD プレーヤーは 1980 年代にユーザーの間で人気になりました。その登場により、LP レコードの傷は過去のものになったからです。マニュアルを読む必要がありました。コンピュータではさらに悪かった。RTFM ( Read The F** Manual ) は、プログラムに関するありふれた事柄についてユーザーにあまり質問しないようにユーザーに指示するためにプログラマーによって使用されました。 シンプルが今の中心 今ではもうそれから逃れることはできません。 Facebook などのテクノロジー