Mikir gedheas Nanging iku ora anyar, sampeyan bisa mikir. Lan kanthi bener, amarga sawise ketangkasan produk ing taun 1950-an lan ketangkasan produksi ing taun 1980-an, kita saiki wis tekan fase ketangkasan strategis liwat ketangkasan proses (1990-an) lan ketangkasan organisasi (2000-an) . Strategi tangkas minangka senjata kompetitif utama, akeh perusahaan mikir. Uga indispensable: proses pangembangan strategi tangkas.
Ing bukune How Agile is Your Strategy (Van Duuren Management, 2016) (aff.), Penasehat Sjors van Leeuwen percaya yen perusahaan kanthi strategis tangkas yen bisa ngganti dalan strategis kanthi cepet lan efektif, antisipasi utawa nanggapi kesempatan lan ancaman ing lingkungane. Penulis njlentrehake tema ‘kelincahan strategis’ kanthi rinci lan terstruktur. Sawise dheweke nerangake kenapa ketangkasan strategis dadi norma ing bagean pisanan, dheweke nerangake kanthi rinci babagan blok bangunan wirausaha tangkas ing bagean kapindho.
Ketangkasan strategis Frankwatching
Van Leeuwen ora mung prihatin karo organisasi sing lincah, nanging uga kanthi proses pangembangan strategi sing fleksibel lan implementasine cepet lan cerdas saka strategi sing dikembangake. Dheweke ngelingake luwih dhisik yen subyek ‘implementasi’ ora dibahas sacara ekstensif ing bukune. Alesan utama iki yaiku perusahaan sing lincah kanthi strategis ora ngetrapake, nanging terus adaptasi. Kajaba iku, luwih saka cukup wis ditulis babagan manajemen owah-owahan, miturut penulis.
Ing sisa bukune, Van Leeuwen nuduhake rahasia strategi sing lincah lan menehi akeh conto praktis para ahli strategi master lan pengusaha top, kalebu Peter Elverding (DSM), Steve Jobs (Apple), Bill Gates (Microsoft), Any Grave ( Intel) lan Richard Branson (Virgin).
Rolas piwulang sing paling penting saka Carane prigel strategi sampeyan? Aku ngringkes kene kanggo sampeyan:
1. Multiple nilai nggawe tinimbang maximization MediaWiki
Perusahaan ing ekonomi anyar mbangun kasus Tuku Data Telemarketing bisnis saka perspektif bebarengan, ora saka kapentingan dhewe. Dheweke ngerti yen nglayani kapentingan umum pungkasane nyebabake kasus bisnis sing luwih apik. Kaping pisanan, iki babagan ngasilake revenue adhedhasar nilai sing dienggo bareng , dudu babagan nyuda biaya.
Arang banget pasar lan customer oriented
Siji-sijine strategi sing sukses kanggo slamet yaiku dadi obsesi pelanggan , van Leeuwen percaya. Kewirausahaan sing lincah lan didorong pelanggan, kanthi pelanggan minangka mitra bisnis, bebarengan. 10 jinis gambar blog sing nggawa konten sampeyan Piso kasebut ngethok loro-lorone. Sawise kabeh, pelanggan sing setya nindakake luwih akeh tinimbang mung tuku. Dheweke dadi duta organisasi sampeyan, minangka layanan pelanggan ing komunitas online, menehi informasi, ide lan wawasan lan ing sawetara kasus malah dadi produser bareng.
3. Fokus ing jangka panjang lan cendhak
Strategi maju nggabungake visi sing nyenengake cz mimpin lan tujuan jangka panjang karo tindakan perbaikan SMART kanggo jangka pendek. Strategi Rolling lan kontrol manajemen mlaku bebarengan: sing luwih apik organisasi sampeyan ing kontrol, sing luwih apik sampeyan bakal bisa nanggapi kanthi cepet lan tanggung jawab kanggo owah-owahan.
4. Nyambungake kepemimpinan ing kabeh tingkat
Minangka pimpinan organisasi sing lincah, sampeyan nyambungake lingkungan kerusuhan kasebut karo organisasi lan karyawan sampeyan. Ing tingkat organisasi sampeyan nemtokake tujuan sing jelas. Ing babagan proses, sampeyan ngrusak silo internal sing fungsional. Lan ing tingkat karyawan individu, sampeyan pengin kabeh wong ing kaca sing padha kanthi cepet.